Догнати зайця: як лідери ринку виграють у конкурентній боротьбі та як великі компанії можуть їх наситити

Найкраща книга 2009 року в номінації «Бізнес: менеджмент і лідерство» на думку авторитетного інтернет-журналу «USA BOOK NEWS». «Нобелівська премія у виробництві»— премія Сігео Синго за 2009 рік.

Книга «Догнати зайця» стоїть особняком серед усіх видань, присвячених досвіду вивчення компанії Toyota. У цій книзі немає ні слова про інструменти виробничої системи Toyota(5S, андон, ТРМ тощо). Однак книга повністю пояснює, чому в Toyota з'явилися всі ці інструменти та що потрібно зробити, щоб в конкретній організації створювалися і використовувалися ті методи та інструменти, які потрібні саме цій організації для підвищення операційної ефективності. І це набагато цінніше для керівників компаній.

Стівен Спір розглядає внутрішню діяльність найсильніших організацій, включно зToyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Вони працюють у дуже різних галузях, але мають одне загальне: ефективне керування складними внутрішніми системами, що призводить до безперервного самовдосконалення з вищою швидкістю, ніж інші. Стівен показує, як спроєктувати ефективну систему, як навчитися розв'язувати проблеми в момент і в місці їх виникнення, як поширювати знання і як створювати лідерів усередині компанії. Хоч якою компанією ви керуєте — виробничою, фінансовою чи медичною — опанування цими чотирма ключовими здібностями наблизить вас до операційної досконалості. Чому? Тому що ви будете швидшими, ніж ваші конкуренти, отримувати найкращі результати, використовуючи менше ресурсів.

Рекомендується студентам МВА, керівникам і власникам компаній.