Продавець Книжковий інтернет-магазин LiderBooks розвиває свій бізнес на Prom.ua 9 років.
Знак PRO означає, що продавець користується одним з платних пакетів послуг Prom.ua з розширеними функціональними можливостями.
Порівняти можливості діючих пакетів
Кошик
2548 відгуків

Зараз компанія не може швидко обробляти замовлення та повідомлення, оскільки за її графіком роботи сьогодні вихідний. Вашу заявку буде оброблено найближчим робочим днем.

Книжковий інтернет-магазин "Liderbooks"
+380 (93) 966-47-74
+380 (96) 196-35-78
+380 (66) 277-72-19

Велика гра в бізнес. Єдиний розумний спосіб керування компанією. Джек Стек

Велика гра в бізнес. Єдиний розумний спосіб керування компанією.  Джек Стек

450 

  • Немає в наявності
  • Код: 501748
+380 (93) 966-47-74
  • +380 (96) 196-35-78
    Viber
  • +380 (66) 277-72-19
Велика гра в бізнес. Єдиний розумний спосіб керування компанією.  Джек Стек
Велика гра в бізнес. Єдиний розумний спосіб керування компанією. Джек Стек
450 
Немає в наявності
+380 (93) 966-47-74
  • +380 (96) 196-35-78
    Viber
  • +380 (66) 277-72-19
Законом не передбачено повернення та обмін даного товару належної якості
Опис
Характеристики
Інформація для замовлення
Про книгу Ця книга розповідає про революційному підходу до менеджменту, який допоміг автору підняти компанію, що вбиває, на новий рівень і домогтися найвищої залученості працівників. Ця філософія не була придумана на мозкових штурмів або в престижних бізнес-школах. Вона народилася на підприємстві, яке відчайдушно намагалися врятувати від банкрутства. Вона неабияк відрізняється від загальноприйнятої філософії ведення бізнесу, у ее основою є таке правило: кожен співробітник компанії має мати право голосу та брати участь у обговорення всіх важливих питань і результатів діяльності компанії, у тому й фінансових. Такий спосіб ведення справ перетворює бізнес на гру, пробуджує в людях цікавість, бажання змагатися і перемагати, робить їх залученими. Ефективність підходу була доведена автором і його працівниками. Він зміг зробити з підприємства-банкрота успішну компанію. Попри великі довгі (9 мільйонів доларів за практично повного браку власних засобів), компанія витримала та почала рости: за вісім років кількість працівників зросла з 119 до 650 людина, річна допомога виросла з 16 до 70 мільйонів доларів, вартість акцій зросла з 10 міліграм до 18 доларів. Для кого ця книга Для керівників і менеджерів, які хочуть створити сильну команду працівників, об'єднану загальною метою. Про авторів Джек Стек на початку 1980-х очолив Springfield Remanufacturing Corporation, компанію, яка переживала важкі часи та була близькою до банкрутства. У нього не було досвіду керування, але завдяки своїй концепції «open-book» менеджменту він домігся зростання виручки в кілька разів і збільшення вартості акцій компанії з 10 08 за рік придбання підприємства до 18 доларів за акцію на початок 1992-го року. Володар нагороди «Business Enterprise Trust Award». Регулярно виступає в різних містах США з лекціями з менеджменту.   Бо Берлінгем — головний редактор популярного журналу про бізнес Inc., автор книги «Невеликі гіганти». Його статті публікувалися в Esquire, Harper's, Boston Magazine та інших провідних виданнях. Цитати з книги помилковий підхід багато бізнесменів вважають, що, оскільки вони ризикнули всім, саме вони й заслуговують на винагороду. Інвестор, що вклавши тисячу доларів, отримує 2,9 мільйона доларів, а робочий, який передав компанії тридцять три роки свого життя, отримує лише платівку? Це і є негативна сторона капіталізму. Бізнес як гра Найефективніший спосіб ведення бізнесу — надати працівникам право голосу в питаннях керування й частку в фінансових результатах, добрих чи поганих. Дотримуючись цього принципу, ми перетворюємо бізнес на гру, і в неї може грати кожен співробітник. Це дає змогу пробудити в усіх бажання виграти. Навчань — світло Якщо у вас працюють люди, які знають, як робити гроші, — ви будете перемагати. Але щоб підняти працівників до такого рівня, їх потрібно навчати. Ви маєте пояснити їм, чому важливо отримувати прибуток і створювати грошовий потік, а потім зробити так, щоб вони зосередилися на виконанні цих завдань. Порада всім менеджерам Для того, щоб заслужити довіру, потрібно показати людям, що ви звичайна людина, а не божество. Намагаючись бути ідеальними та розв'язувати всі проблеми поодинці, ви вводите людей в оману, проте для вас було б набагато краще справлятися з труднощами разом із тими, хто працює поруч із вами. Помилка керівників Багатьом менеджерам властива звичка фокусуватися на негативі. Вони схильні гостро реагувати на будь-який промах і не помічають усього того, що йде як треба. Але якщо фокусуватися суто на негативних моментах, це позбавляє людей мотивації та руйнує вашу організацію. Пробудіть почуття гордості Щоб люди почувалися переможцями, вони мають пишатися собою і своєю роботою. Без цього перемога неможлива, як неможливо та відчуття власнику. Людина відчуває гордість, якщо їй не байдужа те, чим вона займається, якщо вона отримує задоволення і відчуває справжнє задоволення від своєї справи.
Основні
Мова виданняРосійська
Вид палітуркиТвердий
СтанНовий
Користувацькі характеристики
ISBN:978-5-00057-422-5
АвторСтек Джек, Берлінгем Бо
Сторінок304 стор
ТематикаДілова література
ОбкладинкаМ'яка обкладинка
Рік видання2015
ВидавництвоМанн, Іванов і Фербер
  • Ціна: 450 

Наскільки вам зручно на сайті?

Розповісти Feedback form banner