Тао Toyota: 14 принципів менеджменту провідної компанії світу. Джеффрі Лайкер (Дао Тойота)

Цитата

Оптимальне поєднання філософії, процесу, людських ресурсів і розв'язання проблем створює навчальну структуру. Я переконаний, що будь-яка компанія, займається виробництвом або наданням послуг, має стати навчальною структурою, якщо вона хоче досягти довгострокової перспективи. Toyota — блискучий приклад такого підприємства. Джеффрі Лайкер

Про що книга

«Уже Toyota: 14 принципів менеджменту провідної компанії світу» Про історію виникнення та розвитку компанії Toyota, про про цвітіння, засноване на 14 принципах, а також про можливості впровадження та застосування системи дбайливого виробництва в будь-якій компанії світу. Чому книга «Дао Toyota» гідна прочитання приклад Toyota надихає та підштовхує на шлях до особистих досягнень; видання ґрунтується на 20-річному досвіді спостереження і вивчення філософії компанії, у такий спосіб включно з «поліпшеною» і найбільш ефективну формулу успіху; розвечення міфів про неможливість застосування іноземного досвіду на російському ринку; секрети довгострокового успіху, що містять в основі неноводні течії менеджменту, а класику керування, що не старіє. Для кого ця книга Для керівників і підприємців, а також студентів і викладачів економічних вузів. Хто автор Лайкер Джеффрі - автор та співавтор понад 70 статей, а також 8 книг. Є професором промислової й операційної інженерії в Університеті Мічигану та керівником компанії Optiprise, Inc. Особливості оформлення книги Твердої палітурки Джеффрі Лайкер особисто освіжить учасників VIII Російського Лін-форуму, відповість на питання учасників Кубка Гастева та в кулуарах форуму пройде автограф-сезію і відповість на питання учасників «Я з великим З нетерпінням чекає зустрічі з учасниками Кубка Гастева та членами громадського руху «Лін-форум. Професіонали дбайливого виробництва» на VIII Російському Лін-форумі, який відбудеться 19-22 листопада, де ми можемо глибше вивчити людську сторону Лін. Вступ на шлях перетворення самих себе та способу функціонування організації на базовому рівні — надзвичайно важке завдання, і тому більшість організацій ставиться до цього недостатньо серйозно. На щастя, все більше організацій у різних країнах світу щиро та пристрасно дають таке зобов'язання. Наскільки я розуміє, у Росії кількість таких компаній теж зростає, і умови перемоги в Кубці Гастева з кожним роком стають дедалі жорсткішими. Тому я гордий брати участь у процесі відбору та нагородження Кубка Гастева та 19-21 листопада приїду на конференцію Російського Лін-форуму, у межах якого я також проведу 2-денний семінар на тему «Розвиті Лін-лідерів».