Як змусити стратегію працювати. Хосин Канри

Про що книга?
Розробити стратегію компанії непросто. Але ще складніше її реалізувати. Адже для цього необхідно трансформувати її в конкретні оперативні плани окремих працівників. Як це зробити? Toyota, Bridgetone і Komatsu використовують техніку Госин канрі. А ця книга — перше в нашій країні практичне керівництво з впровадження цієї концепції

Перший у Росії практичний посібник з впровадження Хосин кані — однієї з найефективніших систем розробки стратегії та розгортання планів усередині компанії.

Крім докладного викладу самої концепції в книзі міститься велика кількість прикладів, таблиць і інструкцій для використання на практиці.

У чому унікальність цієї книги?
За останні роки видано чимало якісної літератури з дбайливого виробництва. Однак донині зберігалося істотний пробіл: у нашій країні немає видання, присвячені розробленню стратегії та розгортання планів усередині компанії. Книга «Хосин кані: як змусити стратегію працювати» ліквідує цю прогалину.

Для кого ця книга?
Рекомендуємо цю книгу управлінському персоналу всіх рівнів, а також студентам програм МВА, технічних і економічних спеціальностей. У нас немає сумнівів у тому, що ця книга Томаса Джексона буде корисною для власників і керівників різних компаній.

Хто автор?
Том Джексон — колишній генеральний директор компанії Productivity, Inc., автор книг «Бадьоріння системи дбайливого менеджменту», «Корпоративна діагностика та «Президентська діагностика». Том вивчає організацію дбайливого підприємства з 1988 року, коли він вперше приготував до друку для видавництва Productivity Press книгу Хіроюкі Хірано «Точно вчасно: революція для заводів» («JIT Factory Revolution»). Він дізнався, що всі ефективні методики дбайливої організації — «тото вчасно» (JIT), швидка переналадка (SMED), загальний догляд за обладнанням (TPM), канбан та інші — це лише один складник в історії великого успіху компанії Toyota. А іншим складником стали хосин кані та революція в структурі сучасних бізнес-організацій.

Оригінальна назва книги: Hoshin Kanri for the Lean Enterprise: Developing Competitive Capabilities and Managing Profit.