Продавець Книжковий інтернет-магазин LiderBooks розвиває свій бізнес на Prom.ua 9 років.
Знак PRO означає, що продавець користується одним з платних пакетів послуг Prom.ua з розширеними функціональними можливостями.
Порівняти можливості діючих пакетів
Кошик
2547 відгуків

Зараз компанія не може швидко обробляти замовлення та повідомлення, оскільки за її графіком роботи сьогодні вихідний. Вашу заявку буде оброблено найближчим робочим днем.

Книжковий інтернет-магазин "Liderbooks"
+380 (93) 966-47-74
+380 (96) 196-35-78
+380 (66) 277-72-19

Бізнес-процеси. Як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум. Михайло Рибаків

Бізнес-процеси. Як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум. Михайло Рибаків

700 

  • Немає в наявності
  • Код: 1771117
+380 (93) 966-47-74
  • +380 (96) 196-35-78
    Viber
  • +380 (66) 277-72-19
Бізнес-процеси. Як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум. Михайло Рибаків
Бізнес-процеси. Як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум. Михайло Рибаків
700 
Немає в наявності
+380 (93) 966-47-74
  • +380 (96) 196-35-78
    Viber
  • +380 (66) 277-72-19
Законом не передбачено повернення та обмін даного товару належної якості
Опис
Характеристики
Інформація для замовлення
Книга Бізнес-процеси Михайла Рибакова найкраща книга з бізнесу 2017 року
Опис книги Бізнес-процеси. Як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум

Ця книга описує просту та надійну технологію роботи з бізнес-процесами: їхній опис, ототожнення, впровадження й подальше вдосконалення. Система створена в процесі роботи із сотнями компаній Росії та російськомовного простору — найрізноманітніших галузей: від великих холдингів до середнього та малого бізнесу. Зокрема в проєктноорієнтованих сферах: девелопменті, будівництві, системній інтеграції та ін. Результати застосування — далі.

Конкретні інструменти: без води та загадок. Живо та захопливо. Честно и искренне.

Перед вами — покрокове керівництво, яке дасть змогу навести лад у процесах вашого бізнесу. Так, щоб він:

• приносить гарний прибуток

• стабільно працював

• став конкурентоспроможнішим і стійкішим до криз

• розвивався на енергії всієї команди, а не тільки шефа

• не залежав від самониння «зір» і розгільдії працівників

• вимагав від власника мінімального контролю.

Наш підхід дає змогу зробити бізнес технологічним «механізмом» і водночас — живим саморозбивним «організмом». Який приносить радість власникові, співробітникам, клієнтам і партнерам.

Книга призначена для власників бізнесу та топ-менеджерів. Також вона буде корисна бізнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам тощо. до.

Автор продовжує й поглиблює теми, яківив Майкл Хаммер у відомих роботах з реінфжинірингу. Перегляне підхід до поліпшення процесів і їх впровадження

Михайло Рибаків

Бізнес-консультант, модератор стратегічних сесій. Засновник команди «Михаіл Рибаків і Партнери»
У бізнесі від 1997 року.
Дві утворення — системний аналітик (економіка, ІТ) та психолог.
Автор бестселерів:
  • Бізнес-процеси: як їх описати, відлагодити та впроваджувати. Практикум (2016)
  • Як навести лад у своєму бізнесі. Практикум (2010)
А також фільму "Проти кар'єри до свободи", понад 200 публікацій.
Допомагає власникам компаній навести лад у своєму бізнесі: перейти від спонтанного керування (бардака) до чіткої прозорої системи, що дає стабільні результати. І далі — зробити компанію живою, саморозвивною.
Проводить стратегічні сесії з управліними командами.
Консультує у форматах коучингу та психотерапії.
Об авторе

 

Вміст книги

Розділ I. ОСНОВА

  • Глава 1. Точка А
  • Глава 2. Рівні розвитку бізнесу та точка Б
  • Глава 3. Трикутник гармонійного бізнесу
  • Глава 4. Авторітарний і процесний підхід до керування
  • Глава 5. Ролі в бізнесі
  • Глава 6. Ваші особисті цілі та цілі бізнесу
  • Глава 7. Зріст, розвиток, ефективність і... щастя

РОЗДІЛ II. ВЫДЕЛЯЕМ И ОПИСЫВАЕМ ПРОЦЕССЫ

  • Глава 8. Загальні принципи
    - Лоскутна ковдра або система
    - О вреде идеализма
    - Основна складність
    - Ми розуміємо та домовляємося
    - Рівні змін
    - Де застосовувати
    - А раптом бізнес скупчують?
  • Глава 9. Описувані процеси
    - Вчимося бачити процеси
    - Визначаємо кроки процесу
    - Описуємо процес на верхньому рівні
    - Глосарій
    - Концепція «клієнт — постачальник». Методика SIPOC
    - Деталізуємо процеси
    - Про розумну глибину формалізації бізнесу
  • Глава 10. Процеси та проєкти
  • Глава 11. Визначаємо показники процесів
    - Результатність і ефективність
    - Статика, динаміка, порівняння з аналогами
    - Вимоги до показників

РАЗДЕЛ III. НАЙКРАЩАЄМО ПРОЦЕСИ І ВНЕДЯМИ ВчкиМ

  • Глава 12. 2 підходи: революція та еволюція
    - «Революция»
    - «Еволюція»
    - Основні помилки у разі впровадження
    - Про «чарівні таблетки», купівлю готових рішень і замовлення під ключ
  • Глава 13. Продовжуємо покращувати процеси
    - Типова помилка в процесах
    - Куди покращувати процеси компанії
    - Поліпшуйте з розумом
    - Цілі за поліпшенням процесів
    - Цикл поліпшення процесу, вимірювання й статистика
    - Спочатку — найважливіше
    - Зручність процесів
    - «Копаєм» вглиб, або питання Вінні-Пуха
    - Запобігати проблемам, а не розгрібати наслідки
    - Щоб проблема не повторилася
    - Про користь зворотного зв'язку
    - TPS, 5S, 6sigma та інші
  • Глава 14. Умови успіху
    - Впливовий і дуже цікавий Заказчик змін
    - Узгодження в управлінській команді
    - Вмикання команди
    - Атмосфера відкритості, довіри та справедливості
    - Налаштуйтеся на довгий шлях
    - Наявність найманих керівників
    - Золота середина між авторитарністю та вольницею
    - Дорослі (партнерські) відносини зі працівниками
    - Дотримання технології
    - Стійке фінансове положення. Подушка безпеки
    - Доводьте до результатів
    - Переходьте до системи поступово
    - Дотримуйтеся природних законів (не плюйте проти вітру)
  • Глава 15. Організація проєкту зведення порядку в бізнесі
    - Союзна структура проєкту
    - Як це працює
    - Проект на лінії часу
    - Індивідуальна робота зі власниками та топами
    - Ще рекомендації
    - Стратегічні сесії
    - Провідні сесії
    - І ще про опір змінам

РОЗДІЛ. IV ОРГАНІЗАЦІОННА СТРУКТУРА

  • Глава 16. Чому оргструктури недостатньо
  • Глава 17. Процеси та оргструктура
  • Глава 18. Описуємо оргструктуру
    - Органіграма
    - Положення про підрозділи
    - Обов'язкова інструкція
    - Рольова інструкція
  • Глава 19. Законодавча та виконавча влада в компанії
    - Традиційна функціональна ієрархія
    - Законодавча влада
    - Виконавча влада в процесіному підході
    - Як же все це в'янеться й працює?
    - Матрична структура керування
  • РОЗДІЛ V. СНОВА ПРО ЦІЛАХ І РЕЗУЛЬТАТАХ
  • РАЗДЕЛ VI. СТВОРЕННЯ З НАМІ
  • Література
Основні
Мова виданняРосійська
ТематикаДілова література
Вид палітуркиТвердий
Рік видання2016
Користувацькі характеристики
ISBN:978-5-9907325-0-6
АвторРибаков Михайло Юрійович
Сторінок570 сторінок, ілюстрацій 190
ВидавництвоРибаков Михайло Юрійович
Формат70-100-16
  • Ціна: 700 

Наскільки вам зручно на сайті?

Розповісти Feedback form banner