Мета+Мета-2+Мета-3 (суперкомплект з 3 книг). Еліха Голдратт

Книга Голдрата "Ціль" про відомою теорії обмеження (ТОС) Голдавратта, яку написали в незвичайній формі написання у формі бізнес-романа. Де головний герой директор великого заводу, зіткнувся із серйозною проблемою, коли можуть закрити завод. На жаль в особистих справах і сім'ї теж не все гладко. У критичний момент він спогадав колишнього свого товариша та зверніться до нього за дельною радою. Навіть не підозрюючи, як йому допоможе це. Пензліан був фізиком, і запропонував йому використовувати нове бачення про бізнес-процес. В підсумку після цього топ-менеджер знайшов причини проблем, через ці причини завод падав у яму та до банкрутства, що й допомогло виправити  ситуацію. Прочитавши книгу Мета ми разом із героєм книги вчимося рости «дерево реальності» і «грозову тучу», автор прекрасно описував усі думки, процеси, дії та показав усі логічні ланцюжки.

Друга частина книги "Цель-2", методику застосували на інших різних заводах і галузях
Після прочитання книги "Ціль-2" змінюється погляд а також частіше змушує замислюватися над думкою «яка саме, насправді, мета того, що ти зараз робиш». Можна просто застрягти в текучці проблем і нестися на вітрі, тільки в яку пустелю він тебе принесе або болото не відомо.
Після прочитання книг Голдрата зарядить вас максимально корисними ідеями та позитивом, допоможе зрушитися з мертвої точки проблем
Книга буде корисна всім людям, які працюють у виробництві,торговлі та надання послуг, прочитати книгу "Ціль-2" рекомендується обов'язково всім

Книга "Ціль-3. Необхідно, але не досить" у формі бізнес-романа захопливо описує рішення однієї з класичних проблем сучасного бізнесу — як зробити, щоб величезні інвестиції фінансів, часу та роботи персоналу в впровадження сучасних IT-систем Бетховен відчутний результат за ключовими показниками бізнесу. Впровадження нових технологій, що ґрунтуються на керуванні даними, сприймається бізнесом як необхідна умова успішного розвитку. Однак лише невеликий відсоток компаній отримує від впровадження сучасних IT-систем очікуваний приріст заробляння. На думку авторів, причина такого явища полягає в тому, що перехід на оновлені IT-системи не супроводжується необхідною зміною внутрішніх правил і політик. Автори книги, д-р Голдаврат і його колеги, у формі художнього роману описують логіку змін внутрішніх процесів, достатню для того, щоб покращене керування потоками інформації почало приносити великий прибуток. Тема розвитку IT розкривається на тлі змін процесів у системі керування ланцюгом постачання за методикою Тегорії Обмежень Систем (ТОС). Зазвичай, основна користь ERP полягає в автоматизації інформаційних і управлінчних процесів підприємства, що неабияк сприяє оптимізації інформаційних потоків. Однак, якщо "правила ігри" залишаються ті ж — логіка керування підприємством, як системою — залишаються і проблеми, що витікають із цієї логіки. Перевага ERP обертається проти самих підприємств — тепер вони можуть приймати ті ж помилкові управлінські рішення, що й раніше, але вже набагато швидше та у великих масштабах. Намагаючись допомогти своєму клієнту головні герої книги шукають способи підвищення цінності свого продукту та обґрунтовання його вартості. Вони вивчають сучасні підходи до керування підприємством і, відповідно до клієнта, вбудовують у свою систему логіку керування наступну з Тегорії обмежень. В підсумку в їхнього клієнта вивільняються чималі виробничі потужності, змінює свою систему дистрибуції й у підсумку істотно покращує свої економічні результати.