Книга професора Гарвардської школи бізнесу Джона П. Коттера та глави відомої компанії Deloitte Consulting Дена С. Коена присвячена проведенню організаційних перетворень в умовах зовнішньої нестабільності на прикладі фосфор у понад 90 компаній з США, Європи, Австралії та Південної Африки. Головне відкриття книги полягає в тому, що вузловим питаннямжер є не стратегія, структура, корпоративна культура або системи, а зміна поведінки людей. Автори пропонують новий і в чомусь несподіваний підхід «вибагнути — відчути-подобати» на додаток до традиційного «аналізуємо-продумати-дію». Особлива цікавість книзі надають 34 невигадані історії, які ілюструють методи та прийоми, пропоновані лідерам мембран для зміни поведінки працівників.
Книгу із задоволенням прочитані провідники великих підприємств, менеджери, викладач і студенти вищих навчальних закладів.