У команді з ворогом. Як працювати з тими, кого ви недолюблюєте, з ким не згодні або кому не довіряєте

Нас всюди переслідують одні й те ж проблеми: вдома і на роботи, в бізнесі та політики, на локальним, національним і глобального рівня. Ми Ми намагаємося зробити щось, що нам здається критично важливим. Щоб це зробити, нам потрібно працювати з іншими людьми. Серед цих інших людей трапляються те, с ким ми не згодні, кому ми не Сподіваємося, а також ті, хто нам не подобається. И нас це розриває на частини: ми вважаємо, що зобов'язані з ними працювати, але одночасно — що ми не мають з ними зв'язуватися.

Співпраця виявляється і довгому і тягарем. Як бути? Справа в тому, що ми не розуміємо, що таке співпраця. Вкладаємо в співпраця така поняття: всі ми в однією командою, рухаємося в одному напрямку, досягаємо згоди за всіх питань, розв'язуємо поставлені завдання і уникнемо всіх робити так, як нам потрібно. Традиційна співпраця має вигляд, як розпланована ділова зустріч.

Але це традиційне уявлення неправильно. Коли в складної ситуації ми працюємо з найрізноманітнішими людьми, співпраця з ними не можна і неможливо контролювати.

Іноді потрібно уникати нереальних фантазій про гармонії, стабільності та Підкорення і визнатичергову реальність суперечностей, проб і помилок і спільної творчості.

Автор, ґрунтуючись на багаторічному досвіді співпраці з непримиренними суперниками під час вирішення загальних завдань у різних міжнародних проєктів, розповідає про тому, як можна розв'язувати проблеми, реалізовувати спільні проєкти, якщо з партнером немає згоди, ви не вподобайте або не Довіртеся один одному. Підобраність і непробована впевненість у власній правоті не мають заважати спільній роботі, якщо вже вам довелося потрапити в одну команду з ворогом.

Ця книга допоможе вам досягти результатів навіть у складних ситуаціях, коли доводиться мати справу з опонентами, суперниками або противниками.

Для кого ця книга

Для всіх, хто намагається працювати з чужаками як усередині власного бізнесу, державної або неурядної організації, так і з чужаками в інших організаціях, спільнотах або секторах.

Усім, кому потрібно рухатися вперед, взаємодіючи не тільки зі своїми колегами та друзями, але и з опонентами та ворогів.

Об авторе

Адам Кахане вивчав фізику в Університеті МакГілла в Монреальня, а потім енергетичну та ресурсну економіку в університету Каліфорнії, Берклі, також займає низку дослідних позицій в галузі публічної політики в Північній Америці, Європі та Японії. Потім він працював у відділі стратегічного планування компанії Pacific Gas and Electric Company Сан-Франциско, а потім став головою відділу глобальних, соціальних, медичних, економічних, екологічних і технологічних сценаріїв у Royal Dutch Shell в Лондоне.

Поглядимальника на те, як розв'язувати складні проблеми, рішучо змінилися в 1991 року, коли він допоміг команді південноафриканських лідерів обговорити проведення переходу від парієта до демократії. Він зрозумів, що такі складні теми — це не просто завдання, які мають виконувати експерти, але проблемні ситуації, над якими мають працювати зацікавлені особи. Він також зрозумів, що розрізнені команди, що складаються не тільки з колег і друзів, але також з опонентів і ворогів, здатні виконувати цю роботу разом.

Цей досвід перетворив погляди 51. Він покинув Shell, переїхав у Кейптун і занурився в організації переговорних процесів, що змінюють складні проблеми. Він став співзасновником Reos Partners, соціального підприємства, яке керує подібними заходами по всьому світу.

За Останні двадцять п'ять років Адам працював більш ніж в п'ятдесяти країнах — с Працівники та політиками, генералами та партизанами, що обслуговують і представникамиофранів, лідерами Церкви і , що є священнослужувачами.

Адам є директором Reos Partners, де він спеціалізується на консультаціях, організації та навчанням, щоб допомагати людям у ім'я рішення найважливіших і складних проблем.